内容简介 · · · · · ·
“92派”领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。
从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他最深的体会，就是战略决定一切，战略聚焦就是更高的效率，所有领域都要围绕战略，所有资源都要服从战略。
在这本书中，作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面，对其战略思想框架与体系进行全面的阐释与解读，有理论、有案例、有方法，有实践、有经验、有反思，可以为企业家、创业者、管理者、投资人带来借鉴与启示。
作者认为，中国企业家经过改革开放40多年市场的洗礼，已经积累了丰富的经验与教训，是时候把自己的探索、思考和认识分享出来，作为留给年青一代的礼物。...
作者简介 · · · · · ·
陈东升，武汉大学经济学博士，中国嘉德国际拍卖和泰康人寿创始人，现任泰康保险集团董事长兼首席执行官。1983年从武汉大学毕业后，先后在对外经济贸易合作部、国务院发展研究中心从事研究工作，创办的“中国500家最大企业”评选活动开中国企业评价先河。1993年率先创立与国际接轨的股份制拍卖行中国嘉德国际拍卖有限公司。1996年创办泰康人寿保险股份有限公司，泰康于2016年改组为泰康保险集团股份有限公司，2018年起持续跻身《财富》世界500强。
陈东升是“92派”企业家代表人物，被评为“改革开放40年百名杰出民营企业家”和“第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”，2020年被表彰为“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”。担任亚布力中国企业家论坛理事长、楚商联合会会长、武汉大学校友企业家联谊会理事长等多项社会职务，兼任武汉大学经济与管理学...
目录 · · · · · ·
推荐序 企业家精神与中国经济转型／周其仁
自序 做正确的事，时间就是答案
第一章 定位
定方向、选赛道：做什么生意？做什么人的生意？
理解商业模式：打造企业核心竞争力
穿越周期：寻找第二增长曲线
· · · · · · (更多)
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战略决定一切的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )
财神来送福
《战略决定一切》：做正确的事，时间就是答案
这篇书评可能有关键情节透露
目标纯正，心无旁骛， 做正确的事，时间就是答案。 《战略决定一切》这本书，是由世界500强企业泰康保险集团的CEO陈东升所撰写的。在这本书中，他将自己对三十余年的商业实践的总结与反思，特别是重大决策背后思考的逻辑分享了出来，作为送给新一代年轻人的礼物。 企业家的思想... (展开)
我是卢俊
绝大多数管理者都不明白：什么才是真正好的战略？
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我的中信老同事这几天给我快递了好几本她策划的2024年非常畅销的商业书。泰康人寿创始人陈东升所著的《战略决定一切》我花很快的时间看完了，战略其实被很多人神秘化了，战略看起来好像是大方向，其实无论多大的方向，都是由很多小事情，小细节构成的。每一家成功企业的背后，... (展开)
跳伞塔
一个长期主义者的战略阐释
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泰康人寿作为寿险“老七家”公司之一，成立已经近三十年，但在“老七家”和众多寿险公司之中属于比较“特殊”的一家，发展十分低调，估计对于保险行业和养老产业不了解的人来说，甚至都很有可能不知道泰康。而且发展路径也很独特，既没有像其他六家一样选择上市，也不像行业老... (展开)
钱公子OldMoney
《战略决定一切》：在不确定时代，战略是唯一的确定性 | 读书笔记
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陈东升在《战略决定一切》一书中，以其30年创业经历为蓝本，系统阐述了他对企业战略、长期主义与国家发展大势的深刻洞察。 战略不是高高在上的宏大叙事，而是决定一个组织、一个国家乃至个人命运的核心能力。 在当前“十五五”规划谋篇布局、中美贸易战持续博弈、全球经济格局... (展开)
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1 有用 KK 2024-09-16 10:58:56 云南
不同于学者讲战略偏学术，是一个战略实战高手分享的经验，非常有价值。创业10年，最后发现选赛道，做定位是最重要的。是不是一开始就选了一个赛道足够大，天花板足够高的行业决定了企业能做多大。这和能力没有太相关。2024年，下一个10年，选一个好赛道，坚持战略定力，再做10年。
0 有用 EmoryTong 2024-10-30 19:11:29 北京
并非传统的企业发展史传记，更像是个人的独白，不在保险圈，读起来不太容易有代入感。
2 有用 比远方更远 2024-09-01 21:27:29 北京
参天大树的成长之源在这片纷扰的大地上恰在于“根部”，如同组织战略的形成、价值观的萃取，无不受力（亦受制）于那片“隐秘”的区域。通过陈著的回顾可以看到其架构的基础如何铸就：1.股权层面“股份均等+运营实控”的安排（国企主体5千万额度+嘉德首期1千万+嘉德三年内通过对等期权追平）奠定了组织深层结构的主导性；2.2007年股权分置改革后资本市场的大势“狂飙”，实现155亿投资收益，30%的利得一举解决快... 参天大树的成长之源在这片纷扰的大地上恰在于“根部”，如同组织战略的形成、价值观的萃取，无不受力（亦受制）于那片“隐秘”的区域。通过陈著的回顾可以看到其架构的基础如何铸就：1.股权层面“股份均等+运营实控”的安排（国企主体5千万额度+嘉德首期1千万+嘉德三年内通过对等期权追平）奠定了组织深层结构的主导性；2.2007年股权分置改革后资本市场的大势“狂飙”，实现155亿投资收益，30%的利得一举解决快速发展急需的偿付能力充足率，相当于对股东持续烧钱的“止血”；3.原始出资6亿+引外资11亿+发次债13亿的权益融资，最终实现了1500亿净资产+500亿分红，大幅提升股东权益。如此有力的“根系”支撑了组织主干部分的顺势成长。时代的命运与组织者的精心运作合力造就了这颗大树的开枝散叶、满天芳华…… (展开)
3 有用 羲和 2024-09-19 20:16:38 北京
管理学的书总是觉得很空、幸存者偏差、车轱辘话来回说
1 有用 土星闭环 2024-09-15 19:27:24 山东
过来人的经验给我们绘制了一个清晰的发展路径，无论经济环境如何展开，成功和失败也在所难免，重要的是抓住重大转变的节点，学习企业家身上独特的精神和亲身提炼的经验。