内容简介 · · · · · ·
“92派”领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开,全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。
从中国嘉德到泰康,从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO,作者一路摸索、学习、成长,经历了不少挫折,也有很多收获和思考。他最深的体会,就是战略决定一切,战略聚焦就是更高的效率,所有领域都要围绕战略,所有资源都要服从战略。
在这本书中,作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面,对其战略思想框架与体系进行全面的阐释与解读,有理论、有案例、有方法,有实践、有经验、有反思,可以为企业家、创业者、管理者、投资人带来借鉴与启示。
作者认为,中国企业家经过改革开放40多年市场的洗礼,已经积累了丰富的经验与教训,是时候把自己的探索、思考和认识分享出来,作为留给年青一代的礼物。...
“92派”领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开,全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。
从中国嘉德到泰康,从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO,作者一路摸索、学习、成长,经历了不少挫折,也有很多收获和思考。他最深的体会,就是战略决定一切,战略聚焦就是更高的效率,所有领域都要围绕战略,所有资源都要服从战略。
在这本书中,作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面,对其战略思想框架与体系进行全面的阐释与解读,有理论、有案例、有方法,有实践、有经验、有反思,可以为企业家、创业者、管理者、投资人带来借鉴与启示。
作者认为,中国企业家经过改革开放40多年市场的洗礼,已经积累了丰富的经验与教训,是时候把自己的探索、思考和认识分享出来,作为留给年青一代的礼物。他希望前行者走出来的路,能够为后来者在实践的过程中能够提供一些参考,让他们少走一点弯路,走得更稳、更远。
作者简介 · · · · · ·
陈东升,武汉大学经济学博士,中国嘉德国际拍卖和泰康人寿创始人,现任泰康保险集团董事长兼首席执行官。1983年从武汉大学毕业后,先后在对外经济贸易合作部、国务院发展研究中心从事研究工作,创办的“中国500家最大企业”评选活动开中国企业评价先河。1993年率先创立与国际接轨的股份制拍卖行中国嘉德国际拍卖有限公司。1996年创办泰康人寿保险股份有限公司,泰康于2016年改组为泰康保险集团股份有限公司,2018年起持续跻身《财富》世界500强。
陈东升是“92派”企业家代表人物,被评为“改革开放40年百名杰出民营企业家”和“第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”,2020年被表彰为“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”。担任亚布力中国企业家论坛理事长、楚商联合会会长、武汉大学校友企业家联谊会理事长等多项社会职务,兼任武汉大学经济与管理学...
陈东升,武汉大学经济学博士,中国嘉德国际拍卖和泰康人寿创始人,现任泰康保险集团董事长兼首席执行官。1983年从武汉大学毕业后,先后在对外经济贸易合作部、国务院发展研究中心从事研究工作,创办的“中国500家最大企业”评选活动开中国企业评价先河。1993年率先创立与国际接轨的股份制拍卖行中国嘉德国际拍卖有限公司。1996年创办泰康人寿保险股份有限公司,泰康于2016年改组为泰康保险集团股份有限公司,2018年起持续跻身《财富》世界500强。
陈东升是“92派”企业家代表人物,被评为“改革开放40年百名杰出民营企业家”和“第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”,2020年被表彰为“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”。担任亚布力中国企业家论坛理事长、楚商联合会会长、武汉大学校友企业家联谊会理事长等多项社会职务,兼任武汉大学经济与管理学院、董辅礽经济社会发展研究院博士生导师。著有《长寿时代》等书。
目录 · · · · · ·
自序 做正确的事,时间就是答案
第一章 定位
定方向、选赛道:做什么生意?做什么人的生意?
理解商业模式:打造企业核心竞争力
穿越周期:寻找第二增长曲线
· · · · · · (更多)
自序 做正确的事,时间就是答案
第一章 定位
定方向、选赛道:做什么生意?做什么人的生意?
理解商业模式:打造企业核心竞争力
穿越周期:寻找第二增长曲线
透视增长:企业发展的四种原理
第二章 战略
战略就是不断聚焦
三年决定生死
抓住战略机遇期,实现超常规跨越式发展
以终为始,才能善始善终
第三章 治理结构
法人治理是战略的制度保证
经营治理是战略落地的第一要务
第四章 执行
战略共识就是执行力
战略执行要有清晰的路径与抓手
战略目标要踮起脚够得着
战略执行要做好过程管理
第五章 风险
战略选择:坚定走专业化道路
认识风险:控制杠杆,保持现金流
管理风险:构建全面风险管理体系
坚守底线:合规是商业永续的基础
企业家要自律:保持理性、尊重规律
第六章 创新
商业创新的本质是便捷和实惠
创新方法论:从率先模仿到自主创新
创新是熬出来的,要积累千钧之力
创新是一个永续的过程
开创新寿险,引领寿险新时代
第七章 价值观
价值观是战略的基石
价值观要合法理、守底线
价值观要合情理、顺人性
价值观要符合行业特性,在实践中不断迭代完善
价值观不能挂在墙上,要在实践中检验
价值观要凝聚企业精神,指导实践
结语 商业向善
附录 致敬这个伟大的时代
致谢
· · · · · · (收起)
喜欢读"战略决定一切"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"战略决定一切"的人也喜欢 · · · · · ·
战略决定一切的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )
《战略决定一切》:在不确定时代,战略是唯一的确定性 | 读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
陈东升在《战略决定一切》一书中,以其30年创业经历为蓝本,系统阐述了他对企业战略、长期主义与国家发展大势的深刻洞察。 战略不是高高在上的宏大叙事,而是决定一个组织、一个国家乃至个人命运的核心能力。 在当前“十五五”规划谋篇布局、中美贸易战持续博弈、全球经济格局... (展开)> 更多书评 21篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 书 (njpig)
 - 商业 管理 (文白)
 - 书单|保险业(投资) (随园诗话)
 - 每天听本书 | 第二弹 (深情的艾老师)
 - 书单|战略 (知向谁边)
 
谁读这本书? · · · · · ·
  
  
  
    二手市场
       · · · · · ·
  
- 在豆瓣转让 有408人想读,手里有一本闲着?
 
订阅关于战略决定一切的评论: 
     feed: rss 2.0
  
 
          
      
                
                
                
                
                









                        
                        
1 有用 KK 2024-09-16 10:58:56 云南
不同于学者讲战略偏学术,是一个战略实战高手分享的经验,非常有价值。创业10年,最后发现选赛道,做定位是最重要的。是不是一开始就选了一个赛道足够大,天花板足够高的行业决定了企业能做多大。这和能力没有太相关。2024年,下一个10年,选一个好赛道,坚持战略定力,再做10年。
0 有用 EmoryTong 2024-10-30 19:11:29 北京
并非传统的企业发展史传记,更像是个人的独白,不在保险圈,读起来不太容易有代入感。
2 有用 比远方更远 2024-09-01 21:27:29 北京
参天大树的成长之源在这片纷扰的大地上恰在于“根部”,如同组织战略的形成、价值观的萃取,无不受力(亦受制)于那片“隐秘”的区域。通过陈著的回顾可以看到其架构的基础如何铸就:1.股权层面“股份均等+运营实控”的安排(国企主体5千万额度+嘉德首期1千万+嘉德三年内通过对等期权追平)奠定了组织深层结构的主导性;2.2007年股权分置改革后资本市场的大势“狂飙”,实现155亿投资收益,30%的利得一举解决快... 参天大树的成长之源在这片纷扰的大地上恰在于“根部”,如同组织战略的形成、价值观的萃取,无不受力(亦受制)于那片“隐秘”的区域。通过陈著的回顾可以看到其架构的基础如何铸就:1.股权层面“股份均等+运营实控”的安排(国企主体5千万额度+嘉德首期1千万+嘉德三年内通过对等期权追平)奠定了组织深层结构的主导性;2.2007年股权分置改革后资本市场的大势“狂飙”,实现155亿投资收益,30%的利得一举解决快速发展急需的偿付能力充足率,相当于对股东持续烧钱的“止血”;3.原始出资6亿+引外资11亿+发次债13亿的权益融资,最终实现了1500亿净资产+500亿分红,大幅提升股东权益。如此有力的“根系”支撑了组织主干部分的顺势成长。时代的命运与组织者的精心运作合力造就了这颗大树的开枝散叶、满天芳华…… (展开)
3 有用 羲和 2024-09-19 20:16:38 北京
管理学的书总是觉得很空、幸存者偏差、车轱辘话来回说
1 有用 土星闭环 2024-09-15 19:27:24 山东
过来人的经验给我们绘制了一个清晰的发展路径,无论经济环境如何展开,成功和失败也在所难免,重要的是抓住重大转变的节点,学习企业家身上独特的精神和亲身提炼的经验。